La CFDT mobilisée pour une fusion juste et sociale entre AXA IM et BNP PAM et BNP REIM

Fusion BNP Paribas AM – AXA IM : la CFDT mobilisée pour défendre les salariés.

La fusion entre BNP Paribas Asset Management (BNP PAM) , AXA Investment Managers (AXA IM) et BNP REIM représente un tournant majeur dans le secteur de la gestion d’actifs en Europe. Derrière les ambitions stratégiques et les synergies annoncées, ce sont les conditions de travail, l’emploi et les acquis sociaux des salariés qui sont en jeu. La CFDT est pleinement engagée pour garantir la protection des droits de chacun tout au long de cette transition.

Priorité absolue : la préservation de l’emploi

Les fusions sont souvent synonymes de rationalisation des effectifs. La CFDT exige un engagement clair de la direction : aucune suppression de poste pendant au moins trois ans après le closing. Cette période de stabilité est essentielle pour permettre aux salariés de s’adapter et d’envisager sereinement l’avenir.

Maintien des accords collectifs et des avantages sociaux

Les accords spécifiques à AXA IM, ainsi que ceux du groupe AXA, sont protégés par le Code du travail, notamment l’article L. 1224-1, qui garantit le maintien des contrats de travail en cas de transfert d’entreprise. Cependant, ces accords devront être renégociés dans un délai de 12 à 15 mois après la fusion. La CFDT veillera à ce que ces renégociations se fassent dans le respect des droits acquis et avec pour objectif l’amélioration des conditions de travail.

Calendrier prévisionnel de la fusion

Selon les informations disponibles, la fusion devrait suivre le calendrier suivant

  • 2025-2026 : Restructurations et réorganisations, avec des discussions sur les impacts sociaux.

Un dialogue social constructif et transparent

La CFDT appelle à un dialogue social de qualité avec la direction de BNP Paribas. Il est impératif que les décisions prises respectent les droits des salariés et s’inscrivent dans une logique de co-construction. La mise en place d’accords spécifiques de mobilité, incluant des conditions avantageuses pour les employés proches de la retraite, est également envisagée pour accompagner au mieux les collaborateurs durant cette phase de changement.

Mobilisation et solidarité

La CFDT reste vigilante et mobilisée pour défendre les intérêts des salariés d’AXA IM et de BNP PAM. Nous invitons tous les collaborateurs à se rapprocher de leurs représentants CFDT pour s’informer, poser leurs questions et participer aux actions collectives.

Ensemble, assurons un avenir professionnel respectueux des droits et des aspirations de chacun.

Pour toute question ou suggestion, contactez-nous à :
📧 info@cfdt-axa-im.com

Votre équipe CFDT AXA IM(CFDT AXA IM)

Le Télétravail : un vrai outil de progrès social et environnemental !

À la CFDT, on ne défend pas le télétravail parce que « c’est à la mode ».
On le défend parce que c’est juste, efficace et responsable.

Depuis plusieurs années, la CFDT milite pour un télétravail encadré par des accords collectifs, pensé au service des salariés, et pas comme un privilège octroyé à la tête du client. Et les faits nous donnent raison.

✅ Le télétravail : un droit à organiser, pas une faveur à quémander

Dans trop d’entreprises, le télétravail est encore vu comme un « avantage » qu’il faudrait mériter. Faux !

➡️ Le télétravail est un outil moderne de gestion du travail :

  • Il permet plus d’autonomie.
  • Il favorise l’équilibre vie pro / vie perso.
  • Il limite les trajets pénibles et polluants.
  • Il répond aux attentes des nouvelles générations.

Ce n’est pas un caprice, c’est une attente légitime.

La CFDT exige que le télétravail soit encadré dans les accords d’entreprise :
📌 2 à 3 jours par semaine pour tous les postes télétravaillables
📌 Réversibilité et volontariat
📌 Droit à la déconnexion garanti
📌 Équipement pris en charge
📌 Suivi régulier avec le management

📈 Oui, le télétravail rend plus productif

Assez des vieux discours sur le « fainéantisme » à domicile. Les enquêtes le montrent :
🟢 Les salariés en télétravail sont plus concentrés,
🟢 moins stressés,
🟢 et plus efficaces.

Ce qui fatigue vraiment les salariés ?
Les transports, les open-spaces bruyants, les journées sans pause et les réunions stériles.

Le télétravail permet de travailler autrement, pas moins.

🧡 Un outil de bien-être, d’égalité et d’inclusion

Le télétravail, c’est aussi :
👩‍👦 Pour les parents, un meilleur équilibre
♿ Pour les personnes en situation de handicap, une adaptation facilitée
👥 Pour tous, une nouvelle façon de faire confiance au salarié

🌱 Un geste concret pour la planète

Le télétravail, c’est aussi moins de voitures sur les routes, moins d’émissions de CO₂, moins de stress pour la planète.

Il entre pleinement dans une démarche RSE que la CFDT soutient :
✅ Transition écologique
✅ Responsabilité sociale
✅ Réduction des consommations collectives

✊ La CFDT défend un télétravail pour tous… et pour de bon !

Nous nous opposons :
❌ à un télétravail réservé aux « cadres »
❌ à l’arbitraire des managers
❌ à l’absence de dialogue sur les conditions de mise en œuvre

Nous revendiquons :
✔️ Un télétravail accessible, choisi, encadré
✔️ Des garanties collectives pour tous
✔️ Un management basé sur la confiance, pas le flicage

👉 Le télétravail est un progrès.
Mais il ne se décrète pas, il se construit avec les salariés, pour les salariés. Nous refusons de revenir en arrière et de consacrer plus de 50% du temps de travail au bureau.

Avec la CFDT, faisons du télétravail un outil de justice sociale et de transition durable.

Fusion d’Entreprises : Faut-il Rester ou Partir ?

Tout dépend de plusieurs facteurs, notamment de votre situation personnelle, de la nature de la fusion et des perspectives offertes par la nouvelle entité. La CFDT essaie de répondre à vos interrogations. Voici quelques éléments à considérer pour prendre une décision :

1. Évaluer l’impact de la fusion sur votre poste

  • Votre rôle est-il maintenu ? Certaines fusions entraînent des suppressions de postes ou des restructurations , à l’heure actuel nous n’avons pas de réponse mais nous avons qu’il y aura des des doublons chez BNP dans le pôle IPS
  • Y a-t-il des opportunités d’évolution ? Une fusion peut ouvrir de nouvelles perspectives de carrière, mais aussi renforcer la concurrence interne.

2. Se renseigner sur la nouvelle entité

  • La culture d’entreprise est-elle compatible avec vos valeurs ? Si les mentalités sont trop différentes, l’adaptation peut être compliquée. Nous allons passer du monde de l’assurance au monde banquier, 2 entreprises et 2 cultures différentes, il faudra s’adapter au mode de fonctionnement de notre futur employeur, est elle compatible avec votre vision de l’entreprise.
  • Quelle est la stabilité financière de la nouvelle structure ? Une fusion peut être un signe de renforcement, mais parfois aussi une tentative de sauvetage d’une entreprise en difficulté, pour cet ui concerne la stabilité financière avec BNP nous pouvons être assuré que notre futur employeur à une solidité financière encore plus importante qu’ AXA et cela peut être un gage de stabilité .

3. Étudier les alternatives

  • Avez-vous d’autres opportunités ailleurs ? Si le marché est porteur pour votre profil, il peut être intéressant d’explorer d’autres entreprises, vous êtes chassé c’est le moment de faire monter les enchères.
  • Votre ancienneté vous permet-elle de négocier un départ avantageux ? Dans certains cas, des plans de départs volontaires sont proposés et peuvent être une occasion de rebondir ailleurs dans de bonnes conditions alors pourquoi pas attendre l’intégration chez BNP pour partir avec votre capital d’ancienneté dans quelques années.

Conclusion

Si la fusion vous offre de nouvelles perspectives intéressantes, rester peut être une bonne option. En revanche, si elle menace votre stabilité, votre bien-être ou votre évolution, chercher une autre opportunité pourrait être plus judicieux. Il est donc essentiel de bien s’informer et de peser le pour et le contre avant de prendre une décision. La CFDT peut vous aider et vous donneras des informations pouvant vous aider dans votre réflexions.

« Engageons un Dialogue Social Constructif : La CFDT d’AXA IM souhaite se mettre à la Table des Négociations avec BNP Paribas

La CFDT d’AXA Investment Managers (AXA IM) appelle à un dialogue social constructif avec BNP Paribas dans le cadre de la création du nouveau pôle Investment Partners and Services (IPS). Cette démarche vise à assurer une transition harmonieuse pour les salariés concernés par cette réorganisation majeure.

Préservation de l’emploi et des avantages sociaux

L’une des principales préoccupations de la CFDT est la sauvegarde des emplois. Lors de fusions ou d’acquisitions, le terme « synergie » est souvent associé à des réductions d’effectifs en raison de la rationalisation des postes redondants. Pour atténuer ces impacts, la CFDT propose une suspension ou une limitation significative des suppressions de postes pendant plusieurs années, offrant ainsi aux salariés le temps nécessaire pour s’adapter à la nouvelle organisation et explorer des opportunités de mobilité interne ou de reconversion professionnelle.

Dialogue social et négociations constructives

La CFDT souligne l’importance d’un dialogue social efficace pour naviguer à travers cette période de transition. Un dialogue social de qualité est perçu comme un levier essentiel pour améliorer la performance économique du groupe et apporter la stabilité nécessaire à la mise en œuvre de la stratégie de développement de l’entreprise.

Dans cette optique, la CFDT d’AXA IM aspire à des négociations transparentes et constructives avec BNP Paribas. L’objectif est de parvenir à des accords qui protègent les intérêts des salariés tout en facilitant une intégration réussie des deux entités. La mise en place d’accords spécifiques de mobilité, incluant des conditions avantageuses pour les employés proches de la retraite, est également envisagée pour accompagner au mieux les collaborateurs durant cette phase de changement.

Engagement envers un partenariat social responsable

La CFDT d’AXA IM réaffirme son engagement en faveur d’un partenariat social responsable, fondé sur le respect mutuel et la recherche de solutions équilibrées. En collaborant étroitement avec BNP Paribas, la CFDT vise à garantir que la création du nouveau pôle IPS se déroule dans des conditions optimales pour l’ensemble des salariés, en préservant leurs droits et en favorisant leur bien-être au travail.

La CFDT d’AXA IM appelle à une coopération étroite avec BNP Paribas pour instaurer un dialogue social constructif, essentiel à la réussite de cette transition stratégique et au maintien d’un climat social serein au sein du nouveau pôle IPS.

L’Impact de l’Intelligence Artificielle sur la Taxe Carbone : Les Inquiétudes de la CFDT

Alors que l’intelligence artificielle (IA) s’impose dans les grandes entreprises, son développement suscite des préoccupations légitimes, notamment en matière d’impact environnemental et de coût pour les travailleurs et les structures. La CFDT alerte sur les risques associés à l’empreinte carbone croissante de l’IA et ses conséquences sur le Coût de la Réduction des Émissions de CO₂ (CRD) ainsi que sur la taxe carbone.

Une consommation énergétique préoccupante

L’IA repose sur des centres de données ultra-performants qui consomment des quantités massives d’électricité. La CFDT s’inquiète du poids croissant de ces infrastructures sur l’empreinte carbone des entreprises. Cette consommation énergétique exponentielle va alourdir le CRD et accroître les coûts de transition écologique, un fardeau qui risque de peser inéquitablement sur les travailleurs et les usagers.

Un impact direct sur la taxe carbone et les salariés

L’augmentation des coûts liés à la taxe carbone pourrait se traduire par une pression accrue sur les salariés et un risque de réduction d’investissements dans d’autres domaines essentiels comme les salaires et les conditions de travail. La CFDT craint que certaines entreprises privilégient la rentabilité à court terme en délaissant les engagements sociaux et environnementaux pourtant cruciaux.

L’IA : outil de progrès ou de dérive environnementale ?

Si l’IA peut être utilisée pour optimiser la consommation énergétique, elle est encore trop souvent déployée sans véritable régulation ni engagement clair pour un développement durable. La CFDT demande que les entreprises mettent en place des stratégies de transparence et d’optimisation énergétique sous contrôle des représentants des salariés.

Une nécessaire régulation

Face à ces défis, la CFDT exige une réglementation plus stricte pour encadrer l’impact de l’IA sur l’environnement et l’économie des entreprises. Il est impératif d’instaurer des obligations claires en matière d’efficacité énergétique et d’intégration des travailleurs dans les décisions stratégiques liées à l’IA.

Conclusion : un combat syndical essentiel

L’IA ne doit pas être un facteur aggravant des inégalités et des coûts pour les travailleurs. La CFDT revendique une approche qui intègre à la fois le progrès technologique et la justice sociale, afin que la transition numérique ne se fasse pas au détriment de l’environnement et des salariés. Il est urgent d’agir pour garantir une IA responsable, équitable et durable.

CFDT – Un offboarding respectueux, une image préservée !

📢 Offboarding : Quand un départ mal géré nuit à l’image de l’entreprise

A la CFDT, nous défendons une vision du travail respectueuse et humaine, y compris au moment du départ des salariés. Trop souvent, chez AXA IM l’offboarding – ce processus censé accompagner un collaborateur jusqu’à sa sortie – est bâclé, mal organisé ou même conflictuel. Les conséquences peuvent être désastreuses, non seulement pour le salarié concerné, mais aussi pour l’image et l’attractivité de notre entreprise AXA.

🚨 Un offboarding raté : un risque majeur pour la réputation de l’entreprise

❌ Des avis négatifs qui se multiplient
Aujourd’hui, les plateformes comme Glassdoor ou LinkedIn permettent aux salariés de partager librement leur expérience. Un départ mal vécu peut conduire à des commentaires négatifs, accessibles à tous : futurs talents, partenaires et clients.

❌ Un signal d’alarme pour les collaborateurs restants
Si un salarié quitte l’entreprise dans des conditions difficiles, ses collègues en tirent des conclusions sur leur propre avenir. Résultat : baisse de l’engagement, perte de confiance envers la direction et augmentation du turnover.

❌ Un message négatif envoyé aux candidats
AXA IM investi massivement dans sa marque employeur, mais une mauvaise gestion des départs peut ruiner ces efforts. Un candidat hésitera à postuler s’il lit des témoignages de salariés maltraités lors de leur offboarding.

❌ Une atteinte à l’image auprès des clients et partenaires
Un salarié mécontent peut partager son expérience en dehors de l’entreprise, y compris auprès des clients et partenaires. Un bad buzz peut vite s’installer et nuire à la crédibilité de l’entreprise.

✅ La CFDT demande des pratiques responsables pour un offboarding serein

✔ Un accompagnement humain et respectueux
Un entretien de départ constructif, une communication bienveillante et une reconnaissance du travail accompli sont essentiels.

✔ Une organisation claire et anticipée
Les formalités administratives doivent être traitées sans retard et la passation des dossiers bien organisée pour éviter toute rupture d’activité.

✔ Un dialogue ouvert avec les équipes
Expliquer les raisons d’un départ et rassurer les salariés restants permet de maintenir une bonne dynamique collective.

✔ Valoriser les anciens collaborateurs
Créer un réseau d’alumni ou maintenir un lien avec les ex-salariés peut transformer un départ en opportunité, au lieu d’un conflit.

Un offboarding réussi, c’est l’assurance de préserver une bonne image et de respecter chaque collaborateur, jusqu’au dernier jour.

La CFDT demande qu’AXA IM prenne ses responsabilités pour garantir des départs dignes et respectueux de ses salariés

👉 Salariés, témoignez ! Si vous avez vécu un départ mal géré, partagez votre expérience avec nous pour faire bouger les choses.

✊ CFDT – Pour un travail respectueux et humain, du début à la fin

La CFDT milite pour le numérique responsable chez AXA.

La charte du numérique responsable représente un enjeu crucial dans la lutte pour la sobriété numérique, et la CFDT considère ce sujet comme central pour un avenir plus juste et plus durable pour tous. Dans un contexte où le numérique occupe une place grandissante dans nos vies, il est impératif de penser à ses impacts sur la planète, mais aussi sur les travailleurs et les usagers.

1. Un numérique plus respectueux de l’environnement

L’impact écologique du numérique est devenu indéniable. Les ressources nécessaires à la fabrication des équipements électroniques, l’énergie utilisée par les centres de données, et la gestion des déchets électroniques sont des sujets qui ne peuvent plus être ignorés. La CFDT appelle à une transformation radicale du secteur numérique, qui doit s’engager dans une démarche véritablement responsable. Cela passe par une réduction de l’empreinte carbone, une meilleure gestion de l’énergie, et une plus grande durabilité des équipements.

2. L’humain au cœur de la transformation numérique

Nous ne pouvons pas parler de sobriété numérique sans prendre en compte l’impact humain. La CFDT défend une approche où l’humain est au centre. Cela inclut non seulement des conditions de travail dignes pour les salariés du secteur numérique, mais aussi un accès équitable aux outils numériques pour tous. La transition numérique ne doit pas se faire au détriment des droits des travailleurs, et les emplois liés à la production, à la gestion et à la maintenance des technologies numériques doivent être créés dans des conditions respectueuses des droits sociaux et de l’environnement.

3. Lutter contre l’obsolescence programmée

L’une des revendications fortes de la CFDT est de lutter contre l’obsolescence programmée, ce qui contribue à une logique de surconsommation et de gaspillage. Au lieu de promouvoir des équipements qui tombent en panne après une courte période ou qui deviennent rapidement obsolètes, nous appelons à un modèle économique circulaire, qui privilégie la réparation, le recyclage et la réutilisation. Cela permettrait de prolonger la vie des des outils informatique du groupe AXA et de réduire l’impact environnemental global du secteur numérique.

4. Une gouvernance responsable et transparente

La CFDT insiste sur la nécessité d’une gouvernance numérique qui soit transparente, démocratique et inclusive. Les décisions concernant la gestion du numérique doivent être prises en concertation avec les partenaires sociaux, les citoyens et les usagers. Il est nécessaire que des règles claires encadrent l’utilisation des données, la protection de la vie privée, et l’accès équitable aux ressources numériques.

5. Sensibilisation et formation continue des travailleurs

Un autre axe essentiel défendu par la CFDT est la formation des salariés à l’éthique numérique et aux pratiques responsables. La transformation numérique ne doit pas se faire au détriment des travailleurs, mais au contraire doit offrir des opportunités d’apprentissage, de montée en compétence et de développement professionnel. La formation continue doit permettre aux travailleurs de se saisir des enjeux écologiques et sociaux du numérique, pour qu’ils puissent devenir des acteurs de cette transition.

6. Plaidoyer pour une régulation du secteur numérique

Enfin, la CFDT appelle à une régulation plus stricte du secteur numérique pour éviter les dérives liées à l’exploitation des données personnelles et à la concentration excessive de pouvoir entre quelques multinationales. La régulation doit permettre de contrôler l’impact environnemental des géants du numérique et garantir que les technologies soient au service du bien commun, et non de profits privés au détriment de la société.

En conclusion, la CFDT considère que la charte du numérique responsable doit être un outil concret pour lutter contre les dérives écologiques et sociales du secteur numérique, tout en œuvrant pour une transformation juste et équitable de ce secteur.

Nous exigeons que les décisions stratégiques du Groupe AXA liées au numérique soient centrées sur l’humain, la justice sociale et la préservation de l’environnement. Le numérique responsable est un impératif de solidarité, et il est temps que cet enjeu soit pris au sérieux par tous les acteurs concernés, pour un avenir numérique durable et inclusif.

Salaires : Comment négocier son augmentation avec efficacité ? La CFDT à vos côtés !

Introduction
Demander une augmentation de salaire est un droit légitime pour tout travailleur. Pourtant, beaucoup de salariés hésitent à aborder le sujet par crainte d’un refus ou d’une réaction négative de leur employeur. Nous vous proposons une méthode claire et structurée pour préparer et formuler cette demande de manière efficace.

1. Se renseigner sur la politique salariale de l’entreprise
Avant d’entamer toute discussion, il est essentiel de comprendre la politique de rémunération de l’entreprise. Voici quelques questions à se poser :

  • Y a-t-il des augmentations salariales prévues à périodes fixes ?
  • Quels sont les critères d’attribution des augmentations ?
  • Comment les hausses de salaire sont-elles habituellement négociées ?
  • Existe-t-il une grille salariale qui peut servir de référence ?

La CFDT est une ressource précieuse pour obtenir ces informations et mieux préparer votre demande.

2. Choisir le bon moment
La demande d’augmentation doit se faire dans un contexte favorable. Il est préférable de choisir :

  • Une période de bonne performance de l’entreprise.
  • Un moment où votre supérieur est disponible et réceptif.
  • L’entretien annuel ou une évaluation de performance comme occasion formelle.

3. Préparer ses arguments
Une demande d’augmentation doit être fondée sur des faits concrets. Il est important de mettre en avant :

  • Vos réalisations et contributions à l’entreprise (objectifs atteints, projets réussis, améliorations apportées).
  • Votre engagement et vos compétences.
  • Une comparaison avec les salaires du marché pour des postes équivalents.

La CFDT peut vous aider à obtenir des données sur les salaires pratiqués dans le secteur.

4. Formuler une demande claire et respectueuse
Lors de l’entretien avec votre supérieur, adoptez une attitude confiante et positive. Voici un exemple de formulation :

« Je souhaiterais discuter de ma rémunération. Depuis plusieurs années, j’ai réalisé de nombreux projets et j’ai acquis de nouvelles compétences qui apportent une valeur ajoutée à l’entreprise. En me basant sur les pratiques du secteur et mes contributions, je pense qu’une réévaluation de mon salaire serait justifiée. Quelle serait votre position à ce sujet ? »

5. Anticiper les objections et rester professionnel
Votre responsable peut ne pas être en mesure d’accepter votre demande immédiatement. En cas de refus :

  • Demandez-lui quelles seraient les conditions pour obtenir une augmentation à l’avenir.
  • Négociez d’autres avantages (formation, bonus variable réévalué, évolution de poste).
  • Proposez de reconsidérer la demande dans quelques mois.

6. Se faire accompagner par votre syndicat, la CFDT
Nous sommes là pour défendre vos droits. Si vous rencontrez des difficultés ou si les augmentations semblent arbitraires, vous pouvez demander notre appui pour mener une action collective ou individuelle en faveur de meilleures rémunérations.

Conclusion
Demander une augmentation est un processus qui se prépare et se construit avec des arguments solides et une approche professionnelle. En vous renseignant sur la politique salariale, en choisissant le bon moment et en présentant des arguments convaincants, vous maximisez vos chances d’obtenir gain de cause. La CFDT est un interlocuteur clé pour vous accompagner dans cette démarche et garantir l’équité salariale au sein d’AXA IM et demain chez BNP.