La stabilité d’une entreprise constitue la garantie d’une maîtrise approfondie de son activité et de sa stratégie. Elle représente un gage essentiel pour les clients, étant intimement liée à la pérennité des relations grâce à la confiance établie, laquelle dépend fortement de la stabilité des effectifs au sein de l’entreprise.

Lorsque les mouvements de personnel ne sont pas vécus comme des événements positifs, les conséquences se manifestent de manière tangible. La fatigue des salariés restants devient apparente, résultant de la transmission incessante d’informations aux nouveaux arrivants. Bien que l’apport de sang neuf soit porteur d’un élan de nouveauté, il s’oppose à la perte des connaissances internes.

(Calculs basés sur les chiffres de novembre 2021 et novembre 2022, à l’exception d’AXA RA)

• Taux d’entrées 2022 : 1,06

Le taux d’entrées mesure le renouvellement des salariés, constituant une composante du turnover, mais également l’attractivité d’un métier ou d’un secteur géographique, ainsi que l’investissement dans un métier.

• Taux des sorties 2022 : 1,10

Le taux de sorties permet d’évaluer le renouvellement des salariés, composant du turnover, mais aussi la fidélisation des profils.

• Turnover 2022 : 17,23 %

Ce chiffre indique que, en 2022, 17 % de l’effectif de l’entreprise s’est renouvelé. Le taux de rotation du personnel est un indicateur crucial, témoignant du climat social de l’entreprise, signalant, dans le cas d’AXA IM, une situation préoccupante.

L’année 2021, marquée par la sortie de la pandémie, bien que non significative, suscite des interrogations sur un taux aussi élevé. En revanche, l’année 2022 présente une hausse significative de 6 %.

Pour mieux comprendre la situation, les SSII (sociétés de services informatiques) affichent un turnover moyen de 20 %, les situant traditionnellement en tête du classement. Les 17 % d’AXA IM représentent un taux de rotation étonnamment élevé dans ce secteur.

Quels sont les impacts d’un turnover excessif ?

Les conséquences sont multiples et néfastes pour l’entreprise :

• Déstabilisation des équipes, perte de repères.
• Perte de connaissances : chaque départ entraîne une perte d’expérience et de savoir-faire, entraînant une baisse de la productivité et enrichissant la concurrence.
• Coût d’intégration : temps nécessaire pour former, entraînant une perte de productivité et une productivité moins élevée des nouveaux arrivants.
• Coût de recrutement : frais supplémentaires pour le recrutement par les équipes RH.
• Impact sur l’image de l’entreprise : les départs véhiculent des informations sur un climat social dégradé.

Wiki : Comment calculer le turnover ? voici la formule de base

Par exemple, si au cours de l’année, 30 employés quittent l’entreprise, et l’effectif moyen est de 200 employés, le turnover serait de (30 / 200) * 100 = 15 %. Cela signifie que 15 % de l’effectif de l’entreprise a été renouvelé au cours de cette période. En surveillant ce taux, l’entreprise peut évaluer l’impact de ses initiatives visant à réduire le turnover.

Rendez vous en 2023 pour évaluer la réponse de la direction d’AXA IM !

Réduire le taux de renouvellement (turnover) chez AXA IM implique de mettre en place des stratégies et des pratiques visant à améliorer la rétention des employés. Voici quelques suggestions pour atteindre cet objectif