Séniorité et ancienneté chez AXA IM

Nous sommes nombreux à ne pas faire la distinction entre la séniorité et l’ancienneté. Ce sont pourtant deux éléments distincts et que ne sollicitent pas les mêmes attentions. Nous traitons dans ce billet de l’âge et les revendications qui lui sont liées. 

Nous le subissons tous sans exception, le temps passe vite et nous n’avons pas la possibilité de le ralentir. Dans le milieu professionnel cela peut se traduire par une moindre dextérité ou une fatigue qui intervient plus rapidement, une mémoire plus capricieuse mais aussi une expérience précieuse, un savoir-faire inégalé et une fidélité à l’entreprise moins répandue chez les juniors. Ces constats sont variables et les salariés ne sont pas tous logés à la même enseigne.

AXA IM est une entreprise jeune qui vieillit lentement, l’âge moyen en 2016 était de 39,8 ans en 2020, il est passé à 40,7 ans. La population des salariés au-delà de 55 ans, représente 221 personnes, approximativement 15 % de la somme totale des salariés. Quant aux départs à la retraite chez AXA IM, il n’y en a guère plus d’un par an.

Quelques chiffres : (Source année 2020)

Tranche d’âgeNombre de salariés
Plus de 55 ans 113
De 50 à 55 ans 108

A la CFDT AXA IM, notre conviction est que cette population doit obtenir une attention particulière. Les seniors sont là pour transmettre le savoir dans l’entreprise entre différentes générations. Ils ont l’expérience nécessaire qui est une force pour l’entreprise. Leur place est indispensable chez AXA IM, car ils apportent la stabilité et fiabilité. 

Malheureusement aucune politique n’est déployée pour qu’ils désirent rester chez AXA IM. C’est regrettable car avec quelques actions ciblées, leur qualité de vie au travail serait meilleure.

Pour inciter les seniors à rester, la CFDT AXA IM revendique pour les salariés de plus de 55 ans :

  1. L’acquisition automatique des 3 jours de télétravail.
  2. L’obtention d’un « Package télétravail Senior ». Qui comprend : un second écran et un fauteuil adapté !
  3. La possibilité de louer un local en Bureau partagé (à proximité du domicile).
  4. Un bilan de compétences et de carrière pluriannuel (cabinet extérieur) et adapter un plan de formation.
  5. L’affectation d’une/un altérant pour la transmission et l’encadrement d’un salarié.

Ces revendications émanent du bon sens : Dès lors que deux jours de télétravail sont accordés, l’obtention de trois jours doit être systématique pour les salariés âgés de plus de 55 ans.  Le trajet Habitation/travail est le plus pénalisant et le moment le moins agréable de la journée de travail. 

La nécessité de s’isoler est parfois essentielle, c’est pourquoi nous sollicitons qu’un pool de journées soient disponibles pour ceux qui souhaitent utiliser un espace de coworking. Cela permet de travailler sereinement sans pour autant se rendre au bureau.

Deux écrans sont mis à disposition au Majunga, c’est bien plus agréable pour travailler que l’écran du PC et celui fourni par AXA IM. Idem pour la chaise, qui devient indispensable avec l’âge. Ce sont là deux matériels qui ne sont pas superflus et offrent aux seniors un confort d’utilisation de l’outil informatique. 

La fin de carrière est importante, rester alerte sur ses compétences motive et revalorise le salarié. Nous pensons qu’un double accompagnement par la RH (rendez-vous annuel) et avec un cabinet de Coaching RH (RDV biannuel), donne tout son sens aux besoins de formations et d’évolutions qui pourraient apparaitre.

Enfin l’encadrement d’un/une alternante doit être proposé automatiquement, il n’y a pas plus grande récompense que de transmettre son savoir et pour l’entreprise c’est aussi repérer des talents.

Quels seraient les impacts financiers pour AXA IM ?

  1. Trois jours de télétravail : Aucun
  2. Le « package senior télétravail » : 800 euros estimation pour un écran et un fauteuil.
  3. Location d’un bureau en coworking : comptez 50 euros / jour (sans abonnement). 
  4. Un bilan de compétence et de carrière tous les deux ans avec un cabinet externe.
  5. Alternant, pris en charge par l’entreprise, son coût financier est subventionné par les aides du gouvernement.

Pour faire simple, voici une estimation maximale : 

AvantagesCoût
Package Télétravail Senior800 euros
Bilan Compétence / Coaching600 euros (tous les deux ans)
CoworkingPool de 2 000 jours

La CFDT est convaincue que l’investissement sera favorable au maintien des seniors dans l’entreprise. Comme nous aimerions obtenir un suivi plus précis des évolutions des rémunérations ou des changements de classe pour les salariés de plus de 55 ans.

Les seniors font partie de la diversité de l’entreprise. Junioriser n’est pas la garantie de succès, les seniors par leurs compétences équilibrent la réalisation et le contrôle. On le voit dans les projets ou les sachants sont sans cesse sollicités pour assurer la bonne exécution.

Encore une fois, dans un monde de la finance ou le sigle « ESG » prime, il est temps pour AXA IM de s’intéresser au « S « de social.

L’équipe CFDT AXA IM

Revalorisation du salaire, tout ne se joue pas avec l’augmentation et le bonus !

Les salariés de longue date chez AXA IM ont conscience que la progression de la rémunération est lente.  Les augmentations (et bonus) sont capées et sont calculées en fonction de plusieurs critères : de la performance du salarié, de la classe et de l’enveloppe de l’équipe. Nous le constatons tous les ans un peu plus, l’opacité des décisions sur l’attribution des augmentations ne participe dans une gestion sereine et à long terme des rémunérations. 

Lien vers : Accord NAO, signé par la CFDT AXA IM

Un marché en mutation : des rémunérations qui sont fortement perturbées.

Le marché du travail évolue, c’est un marché comme un autre ou s’oppose l’offre et la demande. S’il y a quelques années l’entreprise fixait les rémunérations, c’est moins le cas aujourd’hui. 

Les tensions entre les offres et les candidatures permettent à certains métiers de dicter le niveau des rémunérations. Ce phénomène conjoncturel participe à une revalorisation des salaires. 

Déterminer le bon niveau de rémunération d’un métier aura aussi d’autres facteurs comme l’expérience, la maitrise d’un domaine spécifique, une compétence ou la gestion un projet. Ce sont là des éléments qui concourent à la valorisation d’un salaire.

AXA IM : Une situation hétérogène 

AXA IM par sa structure « multi-domaines » est segmentée. Un même métier ne garantit pas la même rémunération que vous soyez chez Core ou Alts. Ce sont là des données connues. L’ancienneté ou l’expertise dans un poste n’est pas particulièrement valorisée chez AXA IM. On aborde ce sujet lors des évaluations de fin d’année avec les résultats que nous avons évoqués.

Que pouvez-vous faire ?

La toute première démarche est de prendre conseil auprès d’un de nos représentants de la CFDT, nous sommes là pour vous défendre mais aussi vous conseiller. Sachez que vos démarches sont couvertes par la confidentialité. N’oubliez que nous avons souvent des informations sur l’entreprise qui peuvent aider votre revendication.

Deux approches sont possibles pour revaloriser sa rémunération :

La première solution est dite « mécanique » ou « verticale » :

Faites reconnaitre votre valeur en changeant de classe. Cela n’implique pas une revalorisation de votre rémunération (cela fait partie de la négociation individuelle) mais à minima vous changerez de barème pour les augmentations et les bonus.

C’est une solution courante et acceptée par la RH, il faut néanmoins justifier de ce changement. Ajoutons qu’il doit aussi se négocier avec le soutien du manager car sans lui n’espérez pas un changement.

Quelques chiffres pour mieux comprendre (chiffre de 2016 à 2020, à lisser sur 4 ans)

Changement de la Classe : Entre 2016 et 2020, le nombre de changements de classe a été conséquent, en moyenne : 60 salariés par an.

 Nombre de salariés
Pas de changement568
Changement de classe et de fonctions241
Changement de fonctions (sans changement de classe)41

La rémunération : Évolution des rémunérations avec le changement de classe

 0 (pas de changement de classe)1 changement de classe2 changements de classe
Avec changement de fonction17%27%61%
(ces chiffres sont relatifs à la période 2016 à 2020 et ne sont pas systhématiques)

Ces évolutions de classe (verticales) se traduisent en moyenne par une augmentation moyenne de salaire de 27% (en cumulé sur 4 années) contre 12% pour les salariés qui n’ont pas connu de promotion. Vous avez donc tout intérêt à changer de classe. A minima vous revalorisation sera de supérieure aux salariés qui ne changeront pas.

Démarches à suivre :

  • Demander conseil à un représentant CFDT AXA IM.
  • Monter un dossier justifiant de ce changement (participation à un projet d’envergure, encadrement d’une équipe etc.) Préparerez les arguments pour vos échanges avec la RH.
  • Engager un dialogue avec votre manager afin d’obtenir son soutien.
  • Remontez le souhait à votre HRBP. N’’oubliez pas que c’est la RH qui sur ale dernier mot.

Seconde approche méconnue : Faire appel à la « commission d’analyse de rémunération ».

Cet organe est disponible dans le cadre de l’accord sur « l’égalité de professionnelle » est signé par la RH et toutes les représentations syndicales : CFDT, CFE/CGC et l’UGIT-CGT. Que prévoit l’article 2.2.3 ?

Les collaborateurs ayant une ancienneté d’au moins 3 ans dans leur poste, disposent de la faculté de demander la réunion d’une commission dédiée à l’examen de leur situation dès lors qu’ils disposent d’éléments factuels précis et étayés laissant supposer l’existence d’un écart de rémunération non justifié par rapport à un autre collaborateur placé dans une situation comparable (même poste occupé, même classe, même niveau de séniorité, même niveau de performance).

L’accord signé par la CFDT AXA IM : https://cfdt-bnpp-am.com/wp-content/uploads/2022/06/accord_egalite_hf_plan_dactions-version-finale-ano.pdf

Il n’est plus rare de voir un manager recruter un junior, pour qui la rémunération est supérieure à la sienne. Cela surprend mais le marché du travail actuel n’est pas sans créer des injustices. 

Quelle est la démarche ?

  • Prenez le temps de lire l’article 2.2.3, le processus est détaillé.
  • Consultez un représentant de la CFDT AXA IM :
    • Sa présence (ou celle d’un autre syndicat) sera obligatoire lors du passage en commission.
    • Il peut consulter vos collègues et s’assurer de la légitimé de la requête sous couvert de la confidentialité.
  • Collectez les informations :
    • Les rémunérations de vos collègues (les documents doivent être anonymisés) 
    • Les offres du marché.
  • Contactez votre HRBP afin d’engager un passage en commission.

Obtenir une réévaluation n’est pas garantie, il existe bien des raisons qui justifieront les écarts de rémunération. Mais qui ne tente rien n’a rien.

Nous vous conseillons fortement de consulter le marché, conservez la trace des propositions de postes et des rémunérations proposées, répondez à des offres avec vos prétentions… qui sait vous pourriez être surpris.

L’équipe CFDT AXA IM

UKRAINE : La CFDT Solidaire

Les actions et la solidarité avec les Ukrainiennes et les Ukrainiens :

La CFDT est engagée depuis toujours pour défendre la démocratie et les droits humains, au niveau national comme aux niveaux européen et international. Pour les Ukrainiennes et les Ukrainiens, et les autres réfugiés fuyant l’Ukraine, cette aide se traduit de plusieurs manières…

Découvrez notre activité CFDT solidaire des Ukrainiennes et Ukrainiens : https://cfdt.fr/portail/actualites/ukraine-la-cfdt-solidaire-des-ukrainiennes-et-ukrainiens-srv1_1229029

L’hébergement :

Le gouvernement a mis en place une plateforme parrainage.refugies.info afin que tous les volontaires (collectivités, particuliers, syndicats, associations…) puissent proposer leurs offres d’accueil et d’hébergement et leurs compétences (animation d’ateliers linguistiques, organisations de collectes, parrainage…).

De son côté, la Confédération CFDT est également mobilisée et recense actuellement toutes les disponibilités au sein de ses structures territoriales (centres de vacances de CSE, logements vacants saisonniers, etc.) qui pourrait être mis à disposition des déplacés ukrainiens afin que nous puissions transmettre ces informations au gouvernement.

Retrouvez plus d’informations en suivant cette page : https://cfdt.fr/portail/actualites/ukraine-accueillir-et-heberger-srv1_1229041

L’équipe CFDT AXA IM.
Avec un pensé particulière pour nos collègues Ukrainiens qui ont quitté leur pays.

ALERTE INFLATION !

L’INSEE vient de publier l’indice de mai 2022 : + 5,2% . Pour faire simple, Pour un produit à 100 euros en janvier, vous devez sortir de votre porte-monnaie 105,2 euros aujourd’hui. C’est donc une baisse significative du pouvoir d’achat des salariés d’AXA IM.

Les chiffres de l’INSEE : https://www.insee.fr/fr/statistiques/6448356

Il faut s’attendre à une augmentation de l’inflation et sur la durée. Les prix des matières premières et de certaines denrées alimentaires ne sont pas encore visibles. Le contexte international en particulier la guerre en Ukraine sera déterminant. 

Face à cette baisse du pouvoir d’achat le nouveau gouvernement incite les entreprises « qui le peuvent » à augmenter les salaires. https://www.francetvinfo.fr/economie/inflation/bruno-le-maire-appelle-les-entreprises-qui-le-peuvent-a-augmenter-les-salaires-les-patrons-prudents_5155795.html

Quelles sont les propositions de la CFDT AXA IM ?

  • Distribution de la prime Macron : Cette prime n’a jamais été distribuée chez AXA IM !
    • Elle est exonérée d’impôt, de cotisations et contributions sociales, dans la limite de 1 000 €. Le candidat a promis de la porter à 6000 euros.
    • Elle bénéficie aux salariés dont la rémunération est inférieure à 3 fois le montant du Smic (au 01/05/22 : 1645,58 euros Brut) soit les salariés ayant un revenu mensuel inférieur à 4936,74 euros brut.
    • La prime est versée entre le 1er juin 2021 et le 31 mars 2022. Sauf modification du calendrier, nous entrons dans une nouvelle phase d’allocation de cette prime. Il faut néanmoins attendre le décret d’application.

Pour en savoir plus sur la prime Macron : https://www.service-public.fr/particuliers/actualites/A15059

  • Obtenir une augmentation générale « minimale » du montant de l’inflation.
    • Évènement rare chez AXA IM en 2021, une augmentation générale de 0,6% a été accordée aux classe 5 et 6 grâce à l’accord signé par la CFDT. Reconduire l’augmentation générale jusqu’à Classe 6 sur un taux indexé sur l’inflation de 2022. C’est envisageable car l’OCDE prévoit une inflation moyenne à 1,5% sur l’année pour la France.

      Concrètement, il s’agit là de demander la réouverture des négociation NAO qui ont une portée annuelle.

Pour en savoir plus sur l’accord NAO d’Axa IM :  https://www.droits-salaries.com/353534506-axa-investment-managers-paris/35353450600053-siege/T09222031173-accord-relatif-a-la-negociation-annuelle-obligatoire-au-sein-de-l-ues-axa-investment-managers-salaires-primes.shtml  

La CFDT AXA IM revendique la mise en place d’un soutien financier en particulier pour les revenus les plus bas d’AXA IM. La prime Macron est une décision unilatérale de la direction et peut intervenir à n’importe quel moment.

L’augmentation des salaires rentre dans le cadre d’un accord annuel NAO (Négociation Annuelle Obligatoire), qui est validé par la majorité des représentants des syndicaux.

Quel impact financier pour AXA IM : Estimation d’une prime Macron à 1000 euros ? (Base salariale 2020)

ClasseNbr de salariésCoût pour AXA IM (aucune charge !)
1 à 333 000 euros
45050 000 euros

Une troisième option existe mais qui ne garantit pas l’octroi d’un complément de revenu : Faire sauter le plafond de l’intéressement. C’est une possibilité suggérée par notre ministre de l’Économie. C’est une option au résultat incertain, il n’est pas dit que les excellents résultats de l’an passé soient reproduits en 2022 dans un contexte économique compliqué.

La CFDT AXA IM demande à la direction que l’option de la prime Macron soit évaluée.

L’équipe de La CFDT d’ AXA IM